12月28日上午，我院召开2023年12月精细化运营分析例会，医院精细化运营领导小组成员参加会议。

会议汇报了上个月医院运营情况，通报科室不良指标情况，讨论了2023年全院各科药占比、耗占比控制目标初步方案，提出了更完善的意见、建议。

会议表示，自成立医院精细化运营领导小组以来，在全院共同努力下，医院运营正朝着良性发展，逐渐趋稳向好，运营管理初显成效。希望运营部团队和行政职能部门以问题为导向，提出切实可行的精细化管理方案、措施，多深入临床一线，为临床服务，相关的数据结果及时反馈给科室，帮助科室整改、落实、提高。

会议强调，要统一认识、提高站位，以医院“六个强院工程”和“六大精细化管理”为目标，以“等级医院评审”伟契机，切实减少患者负担，提高职工和患者满意度，助推医院高质量发展。

医院精细化运营管理，是全院“一盘棋”，统筹布局，各司其职，需要得力的组织架构保障机制运转，坚决的执行力贯彻实施，各部门密切协同推动落实，持续发力，才能发挥最大作用。精细化运营领导小组每月召开运营分析例会并以此形成标准化工作流程及运行机制，明确精细化运营工作重点和方向，提出对策并推动落实，不断促进医院运营管理科学化、规范化、精细化，推动医院高质量发展，更好地为地方老百姓服务。